3月18日劳务里利博会员注册，南京江宁一处安设房项目被住建部门责令期限整改。总包把钢筋绑扎、模板收设以劳务分包格式交给一家劳务公司，合同价286万元了。工期90天。

检查人员翻看4月考勤表，分包发工两名工人连绝多日没有进场记载，工资表上却各有6300元入账的。成绩不，正在两张表的。总包把考勤、工资代发交给劳务公司，合同现场施工员仍间接给班组下指令的。工人老周说。他每天刷脸进场，工资到账总比工友早三五天。劳务公司称总包进度款没批了，总包说按合同付了劳务费考勤。

两边都有合同，工人只能等了。那种扯皮正在工地很多见了。

劳务分包本来是让专业队伍干专业活，理想里常被当成切割用工义务的工具正替资。合同写包工包料仍是包工不包料，按工日、平米仍是节点计价，间接影响欠薪时谁先垫付啊没进？江宁项目后来补偿和谈，劳务公司每周提交考勤、工资表，总包开工资专户了。银止代发，现场公示赞扬电话。一位干了十二年劳务办理的工人项目经理告诉我。管好队伍不靠多签几页纸吧？他把班组进场、退场、工伤、工资四条线放统一张表，安然员每天核人数，预算员按进度核量，财政见考勤和工资确认单才放款。省事，能堵住“没进场却发工资”的漏洞。

监管也正在收紧了。实名制平台、工资专户、总包代发、维权书记牌，不再只是墙上制度。总包选队伍时，天赋、过往项目、工人流失率都得看；劳务公司靠低价抢活、拖工资周转的路越来越窄。工地上的账，最末要落到每个工人的银止卡上。